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筑梦大讲堂第六课——管理的逻辑

需要盖一栋楼,我们该怎么做?

做一件衣服,我们又该如何操作?

烧一盘菜,我们的流程是什么?

管理一个团队,我们的逻辑又是什么?

2021年6月10日,联新集团在拓基城市广场金座A座25楼会议室举行了管理层的第六次培训,主题为“管理的逻辑”,培训部诚邀联新集团副总许冬青女士给大家分享她在管理团队的十几年间的一些管理经验。
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课程开始之前,许总推荐了一些管理类的书籍《请给我结果》、简单执行》、《高效能家庭的7个习惯》、《卓有成效的管理者》、《从优秀到卓越》等几本书适合空闲时间学习使用。许总从思维、方法、执行三个方面给大家梳理了作为管理者应该具备怎样的逻辑。

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首先,作为管理者需要具备七项“思维”:立志思维、管理思维、结果思维、自我定位思维、用人思维、逆商思维和团队的思维。

其次,就是管理思维的“方法”。许总主要给大家介绍了PDCA管理循环、时间管理方法、SMART方法。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用。在讲到时间管理方法这部分内容时,许总提到了一个公式:效益=效能×效率×勤恳,学会充分利用时间,做到不浪费。SMART方法的中心原则就是进行目标分解,单位负责人制定好总目标以后,传递给部门负责人,再由部门负责人告知下属,同时需要将目标细化,在这整个过程当中,都需要保证有相应的一些措施检查完成情况,并有具体的奖惩措施。

管理的逻辑中第三个部分是“执行”。执行有三个要素:信守承诺,结果导向,永不言败!执行力又有三个核心:人员流程、战略流程、运营流程,其中,用对人是首要也是最重要的。执行有步骤:锁定执行人——明确成果与期限——制定措施——建立检查程序——即时奖惩——达成共识并承诺。

盖一栋楼,我们需要先设计图纸,再准备材料、工艺以及确认流程,最后按照要求准时交付;

做一件衣服,我们需要先确定做什么样的衣服,准备设计图,然后选定衣服的材料,做衣服的流程,最后按流程完成,准时交付;

烧一盘菜,我们需要确定要做什么菜,然后准备食材、佐料,想好烹饪流程,最后按照方法和流程,控制好火候制作。

作为一个公司的管理者,在管理一个团队时,也有一套流程:做好角色定位,树立正确的思维是关键,具备了相应的思维以后,需要确定正确的方法,最后一步,就是执行,执行力是团队进步的核心,不管多重要的决策或规则制度,方式方法,都需要在实践中检验和修正,如果落实不到实处,都是一纸空谈。

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